Johtaminen tänään on monimuotoista ja vaatii laajaa osaamista sekä kykyä mukautua jatkuvasti muuttuviin tilanteisiin.
Ehkä olet jo yltänyt tavoitteisiisi, murtanut lasikattoja ja saavuttanut parhaan potentiaalisi. Vai oletko kuitenkaan? Kokemuksen myötä tulee toivottavasti hieman viisautta ja turvallista rauhallisuutta olemukseen, ja huomaa että oma matka ei olekaan vielä valmis. Kun maltaa antaa aikaa ajatusten ajattelulle ja toisten kuuntelulle, voi kummasti löytää ja oivaltaa uutta ja kirkastaa jo opittua.
Olin viime viime viikolla parissakin mielenkiintoisessa ja mieltä virkistävässä tilaisuudessa. Poimin niistä muutamia oppeja itselleni ja muillekin jaettavaksi. Tässä ensimmäisiä ajatuksiani.
Menestyvä johtajuus vaatii kykyä sopeutua ja inspiroida muita.
Esihenkilötyö on haastavaa, mutta se antaa mahdollisuuden kasvaa ja kehittyä ihmisenä ja johtajana.
#myyntihype tilaisuudessa Leijonien voittoisa valmentaja Jukka Jalonen totesi, että jos joukkueessa on vain parikymppisiä tai vain nelikymppisiä, ei sillä porukalla kultaa voiteta. Nuorille on annettava mahdollisuus, ja isompikin ikä on vain numero. Kun virtaa on ja viisautta, siinäpä hyvä kombo. Tai jos yksikin tyyppi joukkueessa ei tunne itseään arvostetuksi, ei siinä hyvä heilu. Niinpä, kaksi kokemuspohjaista oppia. Kertoi myös saaneensa uransa aikana kolme kertaa potkut. Mielestäni jokaisen pomon pitäisikin ainakin kerran elämässä saada potkut, ja joutua itse antamaan kenkää, tuntea tuskaa, menettää ja voittaa – vaikeista tilanteista oppien paremmaksi ja nöyrästi nousta ylös ja eteenpäin.
Moderni johtaminen korostaa työntekijöiden hyvinvointia ja motivaatiota.
Hyvä johtaja osaa luoda työympäristön, jossa työntekijät tuntevat itsensä arvostetuiksi ja tuetuiksi. Tämä edellyttää empatiaa, avoimuutta ja kykyä huomioida yksilölliset tarpeet.
Itse olen kovasti halunnut ja pyrkinyt olla motivoiva, kannustaa ja mahdollistaa nuorempiani oppimaan uutta, sietämään keskeneräisyyttä ja rakentavaa palautetta, parantamaan suoritusta matkan varrella ja ottamaan vastuuta. Sitouttamaan ei mielestäni toisia pysty, vaan jokaisen on henkilökohtaisesti haluttava sitoutua itse. Se vaatii sitoutujalta myös rohkeutta ja työelämässä tarvittavaa päätöksentekokykyä. Itsensäjohtajuus on taitolaji, onneksi on olemassa Eisenhowerin nelikenttä ja muut arkea auttavat työkalut. Mielestäni toisten johtaminen on annettu kunnia, asema joka on joka päivä lunastettava uudestaan.
Jukka Jalonen kyllä totesi, että silloin kun on henkilö joukkueeseen tai tiimiin otettu, on näytöt jo annettu ja luottamus ansaittu. Ei siinä enää tarvitse joka päivä jännitellä, että kelpaanko. Johtajan paikka on usein heiluvampi. Valitettavasti huijari yrittäjiä ei vaan saa kentältä ulos, vaikka kuinka olisi annettu punaista lappua. Maajoukkueeseen tai nykyään aika moneen päällikköpositioon on sen verran tunkua, että hyvistäkin joutuu karsimaan. Silloin tippuneiden kannattaa vastaanottaa arvokas palaute ja hankkia treeniä lisää. Palata seuraavalla kerralla vieläkin parempana. Tai löytää itselleen joku toinen, sillä hetkellä itselle lopulta ehkä oikeampi menestyksen mahdollisuus.
Johtajilta odotetaan innovatiivisuutta ja kykyä ajatella luovasti.
Tämä tarkoittaa uusien ideoiden rohkaisemista, riskien ottamista ja kykyä haastaa status quo. Innovatiivinen johtaminen auttaa organisaatioita pysymään kilpailukykyisinä ja sopeutumaan nopeasti muuttuviin markkinoihin.
Tiiminä voidaan yhdessä oppia toisiltamme ja muuttaa ketterästi toimintamalleja sitä mukaa, kun huomataan, että joku ei toimi. Sparraamalla ja lisää testaamalla löydetään lopulta ratkaisu, joka ehkä toimii. Jos ei, sitten sparrataan yhä lisää, tutkitaan ja tarkistetaan. Check, check, re-check! Kyllä se voittava tapa sieltä löytyy, vaikka resilienssiä ja panostusta tarvitaankin. Resursseja pitää optimoida ja toimintaa ennakoida ja mukauttaa ajoissa, eikä vaan ajelehtia kriisistä toiseen. Datalla johtaminen on täyttä asiaa. Kun pylpyrät näyttää hyvältä, kummasti on kivampi fiilis. Seuraavaksi osataan paremmin investoida ja poisvalita. Kun suunta on oikea, sinne hanaa!
Aika on rahaa, vapaa-aika on rikkautta. Yksin ei pärjää kukaan. Koska oma mielipide voi olla ihan sysipaska. Olen tämänkin joutunut myöntämään itselleni ja muille ihan viimeaikoinakin. Ei ikä ja kokemus tarkoita, etteikö voi mokata ja olla väärässä. Mutta tuo tiimin monimuotoisuus ja erilaisuuden riemu ja riesa on mielestäni yksi tärkeä menestyksen avain. Se, että toinen toistemme kunnioituksesta kilpaillaan ja yhdessä murheet keveämmäksi kannetaan.
Globalisaation, digitalisaation ja teknologian nopean kehityksen myötä johtajien on oltava valmiita ja kykeneviä johtamaan muutosta.
Tämä tarkoittaa sopeutumiskykyä, visionäärisyyttä ja kykyä navigoida epävarmuuden keskellä.
Erja Laurila
Kirjoittaja on Koulutusratkaisut Futuuria Oy:n perustaja ja pitkän linjan koulutusammattilainen. Erjalle tärkeää on oikeudenmukaisuus ja vapaus. Hän on paremman johtajuuden ja työhyvinvoinnin puolestapuhuja ja tekijä.
Tiivis poiminta. Viisi tärkeintä tehtävää, jotka jokaisen johtajan tulisi hallita
1. Visionäärinen Ajattelu: Johtajan on kyettävä asettamaan selkeä ja innostava visio organisaatiolle. Tämä auttaa suunnan näyttämisessä ja motivoi koko tiimiä työskentelemään kohti yhteisiä tavoitteita.
2. Ihmisten Johtaminen: Yksilöiden vahvuuksien tunnistaminen ja kehittäminen on avainasemassa. Hyvä johtaja luo positiivisen työympäristön, jossa jokainen työntekijä voi kukoistaa ja saavuttaa potentiaalinsa.
3. Päätöksenteko: Johtajan on pystyttävä tekemään informoituja ja nopeita päätöksiä. Tämä vaatii kykyä analysoida tietoa, arvioida vaihtoehtoja ja kantaa vastuu päätöksistä.
4. Kommunikointi: Selkeä ja avoin viestintä on perusta toimivalle yhteistyölle. Johtajan on kyettävä kommunikoimaan tehokkaasti eri sidosryhmien kanssa ja varmistamaan, että kaikki ovat samalla viivalla.
5. Muutosjohtaminen: Nykymaailmassa muutos on väistämätöntä. Johtajan on osattava johdattaa organisaatio läpi muutosten, säilyttäen työntekijöiden motivaatio ja sopeutumiskyky.
Ilmoittaudu yksin tai yhdessä johtamisen ja esihenkilötyön koulutuksiin.
Ryhmät kouluttautuvan edullisemmin. Saatavana myös asiakaskohtaisesti räätälöitynä.
Kysy lisää tai lähetä tarjouspyyntö! Varaa Erjalta tapaaminen tästä: https://koulutusratkaisut.fi/ota-yhteytta/